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金蝶軟件:這樣的管理,年輕人真喜歡~
現代企業管理強調將文化管理與科學管理相結合,通過特色企業文化進行企業管理是大勢所趨。
 
1.激情管理的模式
 
金蝶的管理模式是“激情管理”,這種管理要求激發企業的能動力和潛力。企業有一種內在的原動力,需要一種以系統化、全面化為主要特征的管理模式去激發。
 
2.不同層級的體現
 
金蝶公司各個層次的員工都非常年輕,大都是剛剛步入社會不久的大學生,金蝶的激情管理吸引了他們,在這里他們可以充分發揮自己對創業的激情。
 
金蝶的激情管理針對企業的管理層、經理層、員工層有著不同的體現。對于管理層,金蝶強調的是開放授權,讓他們在寬松的環境中充分發揮聰明才智,實現自己的目標。對于員工,通過各種學習的方法讓他們具有更多的才能,使他們看到自己的自身價值,激發工作激情。
 
3.文化和制度保障
 
金蝶施行“激情管理”的基礎是“愛心、樂業、創新”的企業核心價值觀,并且通過一系列的制度、系統、流程去踐行激情管理,營造出一個寬松的人文環境,激發員工的工作激情。
 
它推行員工內部持股,給予員工業內最高待遇,實行企業組織形式的扁平化,使員工作為知識工作者參與企業決策。每個季度和年終的考評決定每一位員工能否得到企業的股份,其中創新能力、專業技能、工作成效占80分,效果和失誤占20分。
 
4.管理特點和核心
 
金蝶的激情管理最大的特點在于強調個人能力的發揮,即開放式的自主管理。總裁徐少春認為在軟件行業中,如果為每個人都設計好讓他們做什么的話,那就麻煩了。軟件行業就是要讓每個人盡力創新,讓他們自己找事做,這是兩種不同的管理文化。
 
金蝶的激情管理的核心就是人性化。中國社會科學院的一項研究表明,重技術輕文化的概念是對“知識經濟”的誤解,技術越來越多地滿足人的文化需求,開發和掌握技術的人作為人力資本,不僅是技術人,更是文化人。而金蝶的產品也正在將“以物為本”的技術轉變為“以人為本”的技術,日益變成某種消費概念乃至生活時尚的載體。
 
在人才流動非常頻繁的軟件業,金蝶的“激情管理”吸引并留住了人才。正如金蝶總裁徐少春認為不同的行業要有不同的管理模式那樣,因地制宜地采取適合企業發展的管理模式十分重要,而“以人為本”的管理理念是任何一個企業都不可或缺的重要組成部分。在人才流動非常頻繁的軟件業,金蝶的“激情管理”吸引并留住了人才。正如金蝶總裁徐少春認為不同的行業要有不同的管理模式那樣,因地制宜地采取適合企業發展的管理模式十分重要,而“以人為本”的管理理念是任何一個企業都不可或缺的重要組成部分。
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