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鋼鐵企業如何利用金蝶EAS實現財務管理
       鋼鐵企業信息系統眾多,財務核算、銷售管理、人事管理、大宗物料等使用不同的廠商系統,各業務部門無法及時、準確的獲取管理所需數據,在集團層面形成了信息孤島,給管理層的業務決策帶來了挑戰。

        鋼鐵企業利用金蝶EAS如何實現財務管理?

        財務業務一體化
  
        通過搭建金蝶EAS財務管控平臺,建立集團自上而下的統一核算體系,進行財務核算、資金、預算的集中管控,有效收集和共享經營數據,實現物流、資金流、信息流的同步,打通財務與業務之間的信息傳送,達到財務業務管控一體化。
 
  通過財務業務一體化管控,幫助鋼鐵企業在管控上了新的臺階,體現了信息系統給企業管控的價值所在。
 
     統一平臺、數據集中
  
       EAS系統幫助鋼鐵集團統一了集團信息化管控平臺,與以往各廠商孤立的信息系統徹底告別,實現了集團“大數據”集中管控,有效的提升了管理層及各業務部門的決策能力。
 
  規范人、財、物的數據口徑
       
       鋼鐵集團系統注冊用戶數近5000個,涉及業務報表327張,每天EAS系統會產生大量的生產數據,從集團層面規范數據口徑,極大的提高了業務管控能力與工作效率。
 
  提升財務管控水平
  
       EAS財務管控平臺幫助鋼鐵集團實現了財務核算統一,統一了科目、核算制度、資產管理等各方面,步入了集團財務管控時代。
 
  產銷一體化
  
  鋼鐵行業的獨特的管控流程,從前端的燃料、大宗材料的集中采購、到數十家的冶煉、化工廠家生產冶煉,以及成品的銷售、庫存管理,涉及到不同單位、部門業務交織。金蝶EAS供應鏈與生產模塊的上線應用,幫助鋼鐵企業實現了產銷一體化,打通了采購、生產、庫存、質量、財務和發運的關鍵業務流程,實現企業運營物流、資金流和信息流的同步,縮短交貨期和交貨準時率。
 
  管控一體化
  
  通過統一管控平臺,基礎業務的自動化與過程管理的結合,實現了不同級次信息系統的全方位集成,達到生產執行管過程的實時管控。
EAS系統極大的支撐了鋼鐵行業的發展。在互聯網大數據時代,鋼鐵行業的特殊性,必須依靠企業大數據支撐,期望與金蝶更深入合作,共同致力于企業信息化建設。
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